4月2日，在公司会议室召开了管理工作例会。公司高管和各部门负责人10余人参加会议。
首先，各部门负责人分别对近期已完成工作和计划进行了汇报，总经理王保峰进行了点评，提出各部门需要关注的工作问题。其次，各位副总对分管所属部门工作进行了总结，并就提升产品质量、加强安全管理和制度落实等工作进行了安排。
最后，王总结合公司目前的生产经营状况，就如何加快工程项目施工、货款的回收、提高工程项目的管理能力和调动员工积极性等问题进行了重点强调。
此次会议的召开，为4月份各项工作的完成奠定了基础。
4月2日，在公司会议室召开了管理工作例会。公司高管和各部门负责人10余人参加会议。
首先，各部门负责人分别对近期已完成工作和计划进行了汇报，总经理王保峰进行了点评，提出各部门需要关注的工作问题。其次，各位副总对分管所属部门工作进行了总结，并就提升产品质量、加强安全管理和制度落实等工作进行了安排。
最后，王总结合公司目前的生产经营状况，就如何加快工程项目施工、货款的回收、提高工程项目的管理能力和调动员工积极性等问题进行了重点强调。
此次会议的召开，为4月份各项工作的完成奠定了基础。